凡是伟大的品牌皆由“价值主张”来支撑，而与之相连的，则是品牌负责人的战略规划。爱康企业集团市场与品牌中心总经理牟杰对于保利管道的品牌建设是怎样的？

主打工匠精神的东坡奖、与故宫文化联名的保利珑管、隐蔽美学概念的推广，是保利管道在品牌建设上的三把斧。在家居建材行业，能同时在时代感、文化感和使命感三个维度发力的品牌，是否能够走得更稳更远？

爱康企业集团市场与品牌中心总经理 牟杰

产品向新 品牌向上

每个时代有不同的主题，中国本土品牌的崛起，其背后是社会总体消费心态的变化。

在40年持续高速增长后，中国已经成为全球第二大经济体、第一大工业生产国、第一大贸易出口国、全球最大的单一消费市场，也正因如此，国人正变得前所未有的自信。

随着新一代的90后正式成为家装主力军，个性鲜明的年轻人正用新的审美主导一切，推动着家居环境的升级，对此，保利管道在严格把控产品质量的同时，更是打破固有思维，在产品上更是设计出了颜值与品质实力结合的产品，让隐蔽的管道重获新生。

产品具备了硬核竞争力，怎样加强品牌认知？

保利管道的强品牌战略围绕两个核心基本点，一是产品，必须具备竞争力，产品要有解决消费者痛点的能力，同时拥有不断研发、注重细节的能力；二是应用，如何让产品的功能发挥到极致，通过工艺系统的集成，不断做出优化的方案，让产品落地时更有价值，这种颗粒度更丰满，更具有形象化的品牌塑造，是保利管道在品牌战略上所主张的，牟杰介绍说，无论是生产、施工、终端服务还是工人的培训，出发点都是为客户提供全方位的解决方案，让客户感受到整个产品的温度，理解品牌的调性。让客户想起管道就是保利，这样的品牌建设就是最有分量、最具价值的。

保利珑管 文化传承的长期主义

提起保利珑管，牟杰侃侃而谈，“品牌是关于消费者心智的争夺，深挖品牌自身的文化底蕴，是构建高端品牌的核心要素。一个好的品牌，一定有鲜明的时代感，尤其是带有强烈中国元素的IP，保利珑管就是这样诞生的。”

的确，在中国重回世界舞台重要的进程中，中国讲述的不只是一个古老的东方文明融入乃至引领现代文明进程的故事，更是数千年的文化创造性再生的故事。这种故事逻辑无疑具备十足的张力，而它又与当下的消费观念相一致。

新消费时代的年轻人有两个显著特征，一是有全球化视野，审美能力非常高；二是有文化自信，对本土文化认可度高。可以看出，新国货浪潮崛起的背后既是新一代消费群体审美的迭代，也是产品品质和技术的迭代。

这也就不难理解，为什么保利珑管自诞生以来之所以备受关注，它赋予了每根管道更深的精神内核。在产品前期，我们对故宫排水和暖通系统做了深入调查，无论是给水、排水，无不充满智慧，能借鉴的经验也非常多。做每个产品，不仅要服务消费者，也承担着传播中国的文化使命。

据了解，珑管取自珑精巧细致之意，带着古往今来对水的敬意，也是保利管道的致敬之作。

匠人匠心 回归初心的胜利

“为家装行业挖掘更多能工巧匠，树立家装施工工艺标杆，推动中国家装行业发展。这其实是做“东坡奖”的初心，今年是第六年了，我知道这个项目会走得更远”，牟杰说道，“无论是国家战略，还是整个产业的升级，都在提中国制造要创新，具体到建材行业，我更坚信这是需要一线的工人共同完成的。”

“东坡奖”的举办并不是一帆风顺，就像每个变革都需要有人付出、有人认同、有人参与、有人带动一样，但这条路只要是对的，就不怕困难。

“处于这个时代，一切都要与时俱进，无论是水电、暖通系统这些基础安装，还是给工人培训，让大家认识到所做事情的价值所在，这些都需要时间的积累。

尤其在去年我们提出了“隐蔽美学”理念，一线工人能不能领会隐蔽美学的精髓，能否认同保利管道的愿景，都是我们在匠人匠心上所做的，也许微不足道，但我们一直在坚持。”牟杰说道。

品牌渠道矩阵建设

以“东坡奖”为启动，保利管道陆续推出了《中国暖通人》、《中国有设计》、《了不起的工匠》、《我是水电工》、《你好，隐蔽美学大师》等各具特色的品牌推广形式，从线上到线下深入落实品牌行业的渠道建设，在行业内取得了不俗的反馈。

写在最后：

对于一家企业来说，表面上看，成功的逻辑往往是明确的。以用户为核心，以产品为驱动力，明确自身市场定位，坚守创新意识和服务意识，是大多数企业都追求的平衡状态。要遵循这些逻辑，背后却需要精妙的平衡与控制。因此，一家真正具有成功潜质的企业，必须要有全局筹划，既能顺势应时求新求变，又能基于当下作出远谋。

在管道这个产品隐蔽、需要消费端教育的市场竞争中，保利管道的脱颖而出，是深谋远虑耐心坚守的结果。正是在这种维稳下，保利管道是当之无愧的引领者，也必将是行业变革者。